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【佛山陶瓷网】瓷砖企业单打独斗终难成事 团队合作才有发展 |
【hezuo】2015-2-12发表: 瓷砖企业单打独斗终难成事 团队合作才有发展 团队合作是一种智慧,发挥团队力量便是管理者的用人艺术。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来,利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。瓷砖企业文化的建设成了当下瓷砖转型发展的一大必然,当然,这需要 瓷砖企业单打独斗终难成事 团队合作才有发展团队合作是一种智慧,发挥团队力量便是管理者的用人艺术。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来,利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。瓷砖企业文化的建设成了当下瓷砖转型发展的一大必然,当然,这需要瓷砖企业注重区别对待与发展,才能铸造一个精英的团队。 瓷砖企业团队内部不愿意协作 瓷砖企业团队建设者容易出现的第一个问题,也是最重要的问题就是企业个人的“精神离职”,什么意思呢?就是工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面上、下班非常准时,几平没有迟到、事假、病假、团队领导指派任务通常是迅速而有有效的达成。 个人能力强大者独大 团队需要的是整体的行动力,销售力,目标完成率等等。逐个的分解就是要求团队的个体之间技能必须具有互补性,个体能力较大。正是因为个体差异导致了超级业务员的出现,其表特征为:个人能力强大,能独档一面,在团队中常常以绝对的销售业绩跃跃领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。 正规组织中的非正式组织 瓷砖企业团队作为全体成员认可的正式组织。而非正式组织,产生有两种原因,一是团队的领导故意行为。二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时。 前者是管理者强化自身管理职能的需要,培养亲信,增强管理效力,客观上形成的非正式组织,虽然表面上能够很好进行日常动作,能够提高团队精神,调合人际关系,实施假想的人性化管理,在团队发展过程中,基本上向有利于团队的方向发展,但长期而言,会降低管理的有效性,团队的开始精神,工作效率低下,优秀团队成员流失。 瓷砖相关 合作伙伴合作模式中非合作战略合作佛山物流合作洽谈会中国房地产采购平台优秀合作伙伴,本资讯的关键词:合作瓷砖企业团队个人 (【hezuo】更新:2015/2/12 10:21:01)
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